Состанок за посно лансирање на Нанџинг Васин Фуџикура

Зошто треба да се стремиме кон Lean исхрана?

Во последниве години, конкуренцијата во индустријата за оптички влакна и кабли има тенденција да биде жешка, а оперативниот притисок на различни производители се зголемува, без разлика дали станува збор за оптимизација на трошоците на крајот од производството или иницијативи за услуги на крајот од пазарот. Со цел да продолжи да ја одржува конкурентноста на пазарот, компанијата спроведува континуирано истражување и реформи во подобрувањето на управувачката средина, подобрувањето на оперативната ефикасност и пробивањето на тесните грла, а концептот на посно производство и посно управување постепено се вкорени во компанијата.

Што имамезавршеноза тоа?

Од 2021 година, компанијата независно спроведува релевантна работа за промоција на Lean проекти со поддршка на лидери преку учење од пријатели и искуството со Lean проекти на одделот. Сепак, поради недостаток на систематско водство и професионални алатки, длабочината и ширината на различните унапредувања на работата се недоволни, а не е формирана добра атмосфера за самоиницијатива.

Што сме ниеправењеза тоа?

Со цел посистематски и поефикасно да се спроведува работата за Lean управување со проекти, овој месец специјално го поканивме тимот за Lean управување на Appleway да ја обучи и води нашата компанија.

На почетокот на состанокот, Џанг Гуангпинг, заменик-генерален директор на компанијата, ја претстави позадината на овој проект за lean управување. Имплементацијата на lean управување со проекти од страна на компанијата има за цел да изгради солидна основа за развој и активно да одговори на потребите на пазарната конкуренција. Lean производството исто така ќе биде врвен приоритет на компанијата во првата фаза од овој lean проект. Минимизирање на отпадот.

Потпрете се од срце, за промена на размислувањето, старо и ново, воведување на нови идеи, со режим на посно размислување за постојано подобрување на целокупната оперативна ефикасност на компанијата.

Која е нашата цел?

Јуан Је, лидерот на тимот на проектот Lean, го објасни планот и го објасни специфичниот план за имплементација за проектот Lean од фаза I на Nanjing Huaxin Fujikura, кој беше поделен на пет дела: визуелно управување со 6S и систем за управување со објекти на лице место, професионална безбедност на TPM, управување со тим, SMED и оптимизација на процесите.

Што треба да направиме?

Ли Веи, генерален директор на Нанџинг Хуаксин Фуџиџанг, предложи пет барања за Lean Work. Прво, стекнете го вашиот правилен став. Идентификувајте се од срце, вложете се, дозволете Lean да се вклучи во работата, верувајте во моќта на Lean, прифатете ја иновацијата; Второ, сменете ги улогите. Lean работа без менталитет на нула чирак за континуирано подобрување на нашето ниво на управување со производството; Трето, бидете спремни да издржите тешкотии. Секоја промена и подобрување ќе нè извлече привремено од зоната на удобност, мора да го надминеме стравот од тешкотии врз основа на признание и да имаме корист од подобрувањето; Четврто, бидете упорни. Не ставајте Lean промени во обична форма, истрајте во Lean во работата; Петто, барајте вистина од фактите. Кажете ја вистината и правете ја вистинската работа. Нашата крајна цел е да се стремиме да го специјализираме Нанџинг Хуаксин Фуџикура во разни посебни области.

Потоа, под водство на генералниот директор Ли Веи, заклетвата и потписот на состанокот за започнување на проектот Lean, заклетвата е силна и цврста, што целосно ја одразува решителноста и довербата на сите колеги во Nanjing Huaxin Rattan Warehouse за имплементација на овој проект за Lean менаџмент.

Конференцијата за лансирање на проектот Lean менаџмент заврши успешно, а тоа е и почеток на систематската промоција на проектот Lean менаџмент од страна на компанијата Nanjing Huaxin Tengcang. Верувам дека под водство на наставниците од прецизниот проектен тим и заедничките напори на сите вработени, ќе ги разработиме Lean концептите, ќе го негуваме Lean размислувањето, ќе ги практикуваме Lean методите и алатките, ќе се фокусираме на подобрување на квалитетот и ефикасноста, прецизно ќе ги усогласиме стандардите и ќе ја стимулираме виталноста на иновациите. А потоа ќе ја подобриме основната конкурентност на компанијата.