Со континуираното продлабочување на слабата имплементација на кабловска производствена линија, слабиот концепт и идеја постепено се воведуваат во другите подружници. Со цел да се зајакне размената и интеракцијата на посно учење меѓу компаниите, излезната линија планира да го земе воспоставувањето на QCC активности и индикаторите за OEE како влезна точка за Lean активностите на подружниците и планира и организира соодветни активности за комуникација на лице место.
Утрото на 5 август, состанокот за комуникација и промоција на производството на кабли се одржа во конференциската сала на Нанџинг Васин Фуџикура. Хуанг Феи, генерален менаџер за производство на кабли и производствен центар за излезни линии, Џанг Ченглонг, заменик генерален директор на wasin fujikura, Јанг Јанг, заменик генерален директор, Лин Џинг, генерален директор на консултантскиот партнер Aiborui Шангај компанија и клучни колеги од производниот центар и Вашин Фуџикура присуствуваше на состанокот.
На состанокот, Лин Џинг размени и го сподели посно управување со целосниот синџир на вредност во рамките на деловното размислување околу тековното економско опкружување, целите и суштината на работењето на претпријатието и концептот на посно управување. Во исто време, тој ги запозна и размени содржините за имплементација, идеите за планирање на имплементацијата и достигнувањата на посно производствен проект на производна линија.
Потоа, генералниот директор Хуанг Феи од производствениот центар ги обучи сите за основните знаења за ОЕЕ. Во тој процес, тој сподели искуство во комбинација со изворите на податоци на ОЕЕ, целите и историските податоци на производниот центар. Производствениот центар ја дефинираше поддршката на различни бизниси за подобрување на ОЕЕ преку управување со политики и цели, сеопфатно воспоставени клучни теми за подобрување и сеопфатно и систематски го конструираше системот за управување со подобрување на ОЕЕ.
По разбирањето на моменталната ситуација на посно имплементација во производствениот центар, двете страни разговараа за разбирањето на посно и тешкотиите на кои се среќаваат при промоцијата. Двете страни имаа длабинска размена за воведувањето на посно концепт и како да се користат посни методи и алатки за подобрување на доменот на синџирот на снабдување.
Лин Џинг истакна дека имплементацијата на посно варира со различни корпоративни култури. Не постои кратенка за посно имплементација. Претпријатијата треба да го комбинираат сопственото искуство и да користат професионални методи и алатки за да изградат свој посно оперативен систем е долгорочен начин.
Јанг Јанг посочи дека посно ќе се интегрира во работата и стандардите и на крајот ќе се врати на секојдневната работа, без разлика дали се работи за подобрување на предлогот, активности на QCC или имплементација на OEE. Во овој процес најважно е сечие разбирање и препознавање на концептот. Процесот на имплементација е траен. Само со придржување кон него можеме да ги собереме резултатите од посно.
Конечно, Хуанг Феи заклучи дека зголемувањето на интензитетот и зачестеноста на учеството на лидерите во активностите на вработените во првата линија несомнено има поголем поттик за моралот на вработените. Додека ја започнува првата линија, компанијата исто така треба да изгради професионална платформа, да тргне од целокупната ситуација, систематски да размисли за воведување на Lean концепти и алатки и методи и да ги приспособи мерките на локалните услови. Кабелската излезна линија, исто така, ќе им помогне на подружниците да го промовираат спроведувањето на посно работа во комбинација со практични проблеми. Тој верува дека спроведувањето на посно ќе вроди плодни плодови со сечии заеднички напори.
Време на објавување: 16-ти септември 2021 година