Со континуираното продлабочување на имплементацијата на линијата за производство на кабли со понизок квалитет, концептот и идејата за понизок квалитет постепено се воведуваат и во другите подружници. Со цел да се зајакне размената и интеракцијата на пониското учење меѓу компаниите, производната линија планира да го земе воспоставувањето на активности за контрола на квалитетот и ефикасноста (QCC) и индикаторите за OEE како влезна точка за Lean активностите на подружниците, и планира и организира соодветни комуникациски активности на лице место.
Утрото на 5 август, во конференциската сала на Нанџинг Васин Фуџикура се одржа состанок за комуникација и промоција на производството на кабли. На состанокот присуствуваа Хуанг Феи, генерален директор на центарот за производство на кабли и производство на излезни линии, Жанг Ченглонг, заменик генерален директор на Васин Фуџикура, Јанг Јанг, заменик генерален директор, Лин Џинг, генерален директор на консултантскиот партнер компанијата Аиборуи Шангај, и клучни колеги од производствениот центар и Васин Фуџикура.
На состанокот, Лин Џинг размени и сподели информации за целосното управување со синџирот на вредност на Lean (Lean) во рамките на деловното размислување околу моменталната економска средина, целите и суштината на работењето на претпријатието и концептот на Lean менаџмент. Во исто време, тој ја претстави и размени содржината на имплементацијата, идеите за планирање на имплементацијата и достигнувањата на проектот за производствена линија за Lean производство.
Потоа, генералниот директор Хуанг Феи на производствениот центар ги обучи сите за основните познавања на OEE. Во тој процес, тој сподели искуство во комбинација со изворите на податоци за OEE, целите и историските податоци на производствениот центар. Производствениот центар ја дефинираше поддршката на различни бизниси за подобрување на OEE преку управување со политиките и целите, сеопфатно воспостави клучни теми за подобрување и сеопфатно и систематски го изгради системот за управување со подобрување на OEE.
Откако ја разбраа моменталната состојба со имплементацијата на Lean технологијата во производствениот центар, двете страни разговараа за разбирањето на Lean технологијата и тешкотиите со кои се соочуваат во промоцијата. Двете страни имаа длабински размени на мислења за воведувањето на Lean концептот и како да се користат Lean методите и алатките за подобрување на доменот на синџирот на снабдување.
Лин Џинг нагласи дека имплементацијата на Lean технологијата варира во зависност од корпоративните култури. Не постои скратен пат до Lean имплементацијата. Претпријатијата треба да го комбинираат сопственото искуство и да користат професионални методи и алатки за да го изградат својот Lean оперативен систем, што е долгорочен пат.
Јанг Јанг посочи дека Lean ќе биде интегриран во работата и стандардите, и на крајот ќе се врати во секојдневната работа, без разлика дали станува збор за подобрување на предлозите, активности за QCC или имплементација на OEE. Во овој процес, најважно е разбирањето и препознавањето на концептот од страна на сите. Процесот на имплементација е траен. Само со придржување кон него можеме да ги пожнееме резултатите од Lean.
Конечно, Хуанг Феи заклучи дека зголемувањето на интензитетот и фреквенцијата на учеството на лидерите во активностите на вработените од прва линија несомнено има поголем стимулативен ефект врз моралот на вработените. При лансирањето на првата линија, компанијата треба да изгради и професионална платформа, да тргне од целокупната ситуација, систематски да го разгледа воведувањето на Lean концепти, алатки и методи и да ги прилагоди мерките на локалните услови. Кабелската излезна линија, исто така, ќе им помогне на подружниците да ја промовираат имплементацијата на Lean работа во комбинација со практични проблеми. Тој верува дека имплементацијата на Lean ќе вроди со плодни плодови со заеднички напори на сите.
Време на објавување: 16 септември 2021 година